Notre programme

INTRODUCTION

Pour que ce programme soit au plus près de l’intérêt des citoyennes et citoyens couvinois, nous l’avons élaboré avec vous au sein d’ateliers où vous aviez la parole ! ICI, pour vous, mais surtout avec vous !

Fruit d’un travail collectif de longue haleine, issu de groupes de travail et de réflexion autour des diverses thématiques qui seront détaillées ci-dessous, il vise à proposer un projet de société cohérent, réalisable et dans l’intérêt de toutes et tous les citoyens de notre entité.

La commune de Couvin dispose d’un potentiel socio-économique important, de ressources touristiques et culturelles de grande qualité et, par-dessus tout, de citoyens qui s’investissent pour leur entité, qui participent activement à la vie des 14 villes et villages et à leur économie locale, à quelques encablures de la frontière française.

1/ DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET TERRITORIAL

Axe 1 : Développement économique et commercial

Le commerce dans notre entité a été la source de bien des discussions au cours des dernières années. Notamment, la croissance du nombre de cellules commerciales vides dans nos centres-villes.

Parmi les facteurs avancés, on retrouve notamment la question des loyers pour ces bâtiments commerciaux. A cet effet, et pour encourager l’installation de nouveaux commerçants dans nos centres-villes, au travers de loyers commerciaux attractifs, nous proposons d’imposer spécifiquement les cellules vides de longue durée ou les cellules commerciales vides transformées en logements.

Suivant le même raisonnement d’une redynamisation du centre-ville, nous nous attellerons à la création d’une Agence de Développement Local (ADL) ou d’une ASBL de gestion du centre-ville, dont l’objectif principal sera d’accompagner les nouveaux ou potentiels commerçants dans le processus d’implantation de leur commerce au sein de notre entité.

Dans cette logique, et afin de rendre plus attractif le centre-ville couvinois, nous travaillerons l’aspect esthétique des commerces, par exemple via l’embellissement des devantures au moyen de fleurs. Dans le cas des cellules vides, des aménagements des vitrines vides, en accord avec les propriétaires, permettront de montrer toute la richesse patrimoniale et touristique de notre entité.

Nous renforcerons les synergies avec l’Office du tourisme et l’ADL pour amplifier les packages tourisme avec des incitants à destination des commerces locaux.

Nous étudierons également la possibilité de développer un système de navette entre le centre-ville et le centre commercial.

Une attention toute particulière sera accordée au renforcement de la collaboration entre commerce et tourisme dans notre entité, pour tirer profit des ressources de chacun et accroître la communication sur nos commerçants, nos artisans, nos activités de loisir et les différents services disponibles au sein de notre entité.

Axe 2 : Développement territorial de notre entité

Dans l’optique de proposer une gestion saine et responsable des finances et du patrimoine communal, le cadastre de l’immobilier communal existant sera finalisé. Ses conclusions nous permettront, là où c’est possible, de rationnaliser le fonctionnement de nos bâtiments communaux.

L’aménagement du territoire d’une commune, c’est aussi contribuer à en faire un sacre de vie accueillant, harmonieux et où il fait bon-vivre. A cet effet, nous proposons d’ajouter, là où cela fait sens, de la verdure à nos quartiers, de les embellir tout en harmonisant l’esthétique de nos villes et villages (couleur, aménagement des entrées, etc.)

Suivant la même logique, nous procéderons à un embellissement et aménagement du centre-ville de Couvin, au travers, entre autres : d’une réfection des trottoirs, de la mise en lumière des richesses architecturales et patrimoniales à notre disposition, d’une mise en valeur du lavoir, ou encore la finalisation du dossier des cavernes de l’Abîme.

L’entrée de ville est un dossier qui a suscité de nombreux débats, et auquel nous nous attaquerons rapidement, via la mise en place d’une réflexion visant à solutionner l’épineux problème du carrefour de l’Avenue de la Libération. L’objectif sera avant tout de fluidifier le trafic en entrée de ville, et particulièrement aux heures de pointe. De plus, nous veillerons à ce qu’une signalisation adaptée soit mise en place.

Pour nos villages, nous placerons des aménagements (type ralentisseurs) aux entrées de village, afin d’accroître la sécurité face aux vitesses excessives.

L’attractivité de notre commune se doit également de bénéficier de plus de visibilité. Nous veillerons au placement de panneaux à vocation didactique sur la E420 et d’autres axes structurants, visant à mettre en valeur les spécificités couvinoises.

Nous nous devons également de mentionner nos places et notre mobilier urbain, que nous entendons verduriser et moderniser : placement de cendriers dans les trottoirs, ajouter et/ou remplacer des bancs et poubelles publics, etc.

La création d’un espace, d’un lieu de rassemblement de type « amphithéâtre » sur le parcours de l’Eau Noire sera également étudiée, afin de permettre à nos concitoyens de disposer d’un espace extérieur de qualité où se poser et se détendre aussi dans un esprit de rencontre où des événements de lecture publique ou autre pourraient être organisés.

En addition à cela, nous créerons des liens entre la Place Verte / Général Piron et les Allées, dans le but de créer un véritable centre-ville dynamique et attractif.

Un conseil citoyen sera créé par quartier, visant à promouvoir la démocratie citoyenne et donner une voix plus forte aux différents quartiers de nos villes et villages.

En matière d’habitat léger, nous sommes favorables à ce type d’habitat mais souhaitons un véritable encadrement avec pour objectif de limiter l’impact sur le paysage et avec pour objectif principal des implantations à vocation touristique.

En effet, nous souhaitons trouver des leviers d’action permettant pour faire face à une désertification de nos villages. Notre commune rurale, comme ses voisines, étant confrontée à un essor de résidences secondaires et une hausse du prix de l’immobilier, rendant complexe l’acquisition pour les locaux. A cet effet, la possibilité de lever un impôt sur les résidences secondaires sera étudiée.

2/ TOURISME, CULTURE ET PATRIMOINE

Le constat doit malheureusement être posé : Couvin manque d’attractivité et de visibilité. Il est important de pallier à ce problème. C’est un fil rouge qu’il ne faut pas négliger.

Notre entité peut compter sur ses atouts qui font partie des identités intrinsèques de la stratégie wallonne de développement touristique : la nature/évasion; la culture/le folklore/le patrimoine. Il est important de capitaliser sur ces atouts et créer de meilleures synergies entre les différents acteurs (Office du Tourisme – Centre culturel – Commune – Comités associatifs – Commerçants).

A cet effet, nous avons identifié 4 grands axes d’action.

Axe 1 : Entretien, mise en valeur et promotion des attraits/atouts couvinois (au sens large de l’entité)

Nous souhaitons réitérer l’importance de disposer de cadastres du patrimoine matériel (fontaines, passerelles, chapelles et potalles, etc.), du patrimoine naturel (sentiers RaVel, chemins de Compostelle, etc.) et du patrimoine immatériel (marches folkloriques, événements culturels, ducasses, etc.)

Or, ces cadastres existent certainement déjà, en tout ou en partie. A cet effet, une consultation des différentes sources existantes (Agence Wallonne du Patrimoine, archives de la Ville, cercles d’histoire, etc.) sera essentielle et, une fois ces cadastres établis, ils permettront de prioriser les entretiens à réaliser et de mettre en place des actions de promotion visant à mettre en valeur ce patrimoine, y compris industriel, de notre entité.

Axe 2 : développer les infrastructures d’accueil des touristes/excursionnistes

Afin d’accroître la visibilité de notre commune, il est nécessaire de rediriger les automobilistes de la E420 vers le centre-ville, notamment via une signalétique adaptée placée sur ces axes routiers structurants.

Néanmoins, la signalétique en elle-même ne permettra pas, à elle seule, de résoudre cette situation. Il s’agira ainsi de faire de Couvin une « ville-étape » qui puisse répondre aux attentes des touristes de passage.

A cet effet, nous veillerons à créer, au Parc Saint-Joseph, des aires bien équipées permettant d’accueillir les motorhomistes (eau, électricité, évacuation des eaux grises).

De plus, nous veillerons à la création de logements de courte durée à vocation touristique en vue d’accueillir de petits groupes de scouts en hike, des pèlerins sur les chemins de Compostelle, etc.

Dans l’optique d’une accessibilité renforcée et afin de répondre à une demande très importante, des toilettes publiques seront créées à Couvin et Mariembourg.

Finalement, dans l’optique d’une synergie toujours plus importante entre les différentes attractions touristiques et points d’intérêt de l’entité, un train touristique fera l’objet d’une réflexion (acquisition, location, …).

Notons que l’ensemble des projets proposés dans cette axe pourraient faire l’objet de partenariats publics-privés et ne seraient ainsi pas entièrement à charge des finances communales.

Axe 3 : Plus de synergies entre les acteurs de la culture, du tourisme, de la vie associative, du commerce et de la commune

Il est d’adage que seul, on va plus vite, mais qu’ensemble on va plus loin !

Nous ne dérogerons pas à celui-ci, et souhaitons créer plus de partenariats et de dialogue entre les différents acteurs des milieux culturel, touristique, associatif et commercial au sein de notre entité. Cela pourrait aboutir à la mise en oeuvre de projets communs, tels que :

• Une tournée musicale des villes et villages ;
• Une diffusion musicale dans Couvin afin d’égayer la Ville (tout en respectant les riverains et leur cadre de vie) ;
• La mise en place d’animations sur les foires ;
• Le renforcement de l’accueil des nouveaux commerçants via la désignation d’une personne « référente » pour répondre à leurs interrogations (comme une ADL), mais aussi via la fourniture d’un « kit de bienvenue » du nouveau commerçant.
• Le maintien et l’accroissement du soutien aux initiatives et animations événementielles de nos commerçants locaux

De plus, nous procéderons à la création d’un carnet, tant digital que physique, réunissant toutes les activités annuelles de notre entité, ainsi qu’à sa promotion, notamment via l’Office du tourisme, dans nos attractions, dans nos commerces, etc.

Finalement, nous entendons faire (re)découvrir Couvin à ses habitants afin qu’ils en deviennent les ambassadeurs auprès des touristes/excursionnistes.

Nous avons la chance de vivre dans une belle commune ayant un passé riche, et qui de mieux placés pour honorer ce passé, ce patrimoine que nos concitoyens.

3/ SPORT, JEUNESSE ET FOLKLORE

Axe 1 : Mettre à l’honneur le folklore de notre entité

Le folklore dans notre entité est un élément indissociable de notre identité couvinoise (au sens large).

A cet effet, nous entendons soutenir notre secteur Horeca, en particulier lors des événements majeurs de notre entité. Cette volonté se traduira, par exemple, par une révision des heures de fermeture lors des activités à forte affluence.

Néanmoins, la consommation d’alcool et/ou de substances stupéfiantes (suivie de l’utilisation d’un véhicule) reste un point sur lequel nous entendons accentuer la sensibilisation à l’intention de nos concitoyens, en collaboration avec les forces de l’ordre locales, mais aussi avec l’ASBL « Le Répit » et l’AMO Le CIAC.

Des actions de sensibilisation verront ainsi le jour lors des festivités communales, mais aussi dans les milieux scolaires dès l’âge de 16 ans, ou via des initiatives intergénérationnelles.

L’organisation d’événements nécessitant de respecter certaines procédures sur le territoire de notre commune, nous entendons réduire significativement le délai entre l’introduction d’une demande d’organisation d’événement et la réponse du Collège communal. Il nous semble nécessaire d’adopter cette mesure afin de garantir aux organisateurs une certaine sérénité à l’approche de la date choisie.

En addition à cela, nous entendons continuer à mettre en valeur le jumelage de notre commune avec la ville de Montbard, une belle initiative interculturelle qui permet d’échanger avec les réalités de cette municipalité française.

En ce qui concerne les camps scouts, dont la présence égaie nos villes et villages chaque été, rappelons d’abord qu’ils présentent des avantages, notamment pour les agriculteurs qui les accueillent, mais également pour notre économie locale, pour laquelle cet afflux de visiteurs est bénéfique. Néanmoins, certaines dérives sont parfois constatées. Afin d’y remédier, nous entendons désigner une personne de référence qui ne sera pas un étudiant. Un véritable « Monsieur Scout ». Il est nécessaire de dialoguer avec les loueurs, les représentants scouts et mouvements de jeunesse et nos concitoyens sur les questions du bien vivre ensemble.

Il sera nécessaire de sensibiliser les camps scouts aux risques environnementaux liés à la pollution et aux éventuelles dégradations.

Un accent sera mis sur le placement de plaines de jeux dans les villages et sur la réfection de celles existantes.

Axe 2 : Pour une jeunesse dynamique et impliquée dans la vie de sa commune

Il nous semble essentiel d’impliquer les jeunes dans la vie communale, eux qui représentent les décideurs, les couvinoises et les couvinois de demain. A cet effet, nous entendons resouder les liens entre les jeunesses au travers de l’organisation d’événements à leurs côtés, notamment des jeux inter-villages.

La prise en compte de l’avis et des conseils des jeunesses lors de l’organisation d’événements tels que la Fête de la Musique sera également d’actualité. De manière générale, l’échevin de la jeunesse veillera à soutenir les initiatives des différentes jeunesses et maisons de jeunes de notre entité, mais aussi à garder ouvert un canal de communication direct entre la commune et ces jeunesses et maisons de jeunes.

Nous veillerons à impliquer celles-ci dans les activités sportives et culturelles organisées sur notre entité, afin d’accroître la visibilité de ces structures auprès des différents publics-cibles.

Une collaboration sera mise en place avec Infor Jeunes, visant à assurer l’encadrement des périodes de blocus pour les étudiants. De plus, les espaces publics numériques de notre entité seront mis en avant lors de ces périodes si importantes pour nos étudiants.

Nous soutiendrons également la mise en place d’un Couvi Noctambus pour les événements de la région (événements sportifs, ducasse, fête de la musique, 21 juillet, etc.).

Axe 3 : Favoriser, promouvoir et faciliter la pratique sportive au sein de notre entité

La commune de Couvin a la chance de pouvoir compter sur une offre sportive importante et de qualité. A cet effet, il est essentiel d’assurer une communication efficace entre les clubs et les autorités communales, par exemple au niveau des agendas, des horaires, mais aussi au niveau de la collaboration avec nos jeunesses et comités.

A cet effet, une personne-relais sera désignée afin d’améliorer la communication inter-clubs, mais aussi avec nos mouvements et organismes de jeunesses, ainsi que nos comités.

Le soutien aux clubs sportifs sera maintenu, et bénéficiera de l’attention toute particulière de l’échevinat des Sports.

Nous disposons également d’infrastructures sportives au sein de notre commune, au travers d’une intercommunale. Nous organiserons la transition de l’intercommunale en régie autonome ou en ASBL à vocation sportive.

De même, nous reverrons l’organisation de la structure Couvidôme – Plaine des Sports dans son ensemble, afin de garantir une gestion efficace, disponible et hospitalière envers les différents occupants des infrastructures.

Le cyclisme étant un sport à ancrage fort dans notre commune, nous continuerons à soutenir le développement et la tenue de courses cyclistes sur le territoire couvinois et nous mettrons en place un bike-wash avec vestiaire VTT accessible sur le site de l’ancien terrain de pétanque.

Toujours au même endroit, un local de plongée sera installé.

La pratique du sport étant un élément essentiel selon nous, les journées sportives à l’attention des écoles seront de nouveau organisées, afin de promouvoir nos clubs, mais aussi nos stages sportifs au travers du medium éducatif.

Nous opérerons la promotion du co-voiturage vers et à partir du Couvidôme lors des différentes activités sportives, plus particulièrement à l’attention des parents. La mise en place d’un ramassage de jeunes lors de ces activités sportives sera étudiée.

Dans l’optique de promouvoir l’activité sportive, la commune de Couvin se portera candidate à l’organisation des Olympiades du sport régionales.

De même, nous relancerons les jeux inter-villages à Couvin ou à Mariembourg.

4/ AGRICULTURE, ENVIRONNEMENT ET BIEN-ÊTRE ANIMAL

Axe 1 : Pour une agriculture locale soutenue

L’agriculture est une composante importante de notre territoire rural. Notre commune est la troisième commune de Belgique en termes de superficie, une part importante de celle-ci étant consacrée à l’activité agricole.

Qui dit terres agricoles dit présence de nombreux chemins empruntés par les engins de nos agriculteurs et agricultrices. Ceux-ci nécessitent un entretien de qualité et rigoureux. Nous procéderons à un entretien de nos chemins agricoles et chemins communaux, ainsi qu’à un curage des fossés adjacents.

Les dernières années, de plus en plus d’épisodes climatiques intenses ont mené à des dégâts sur les champs et cultures reconnus comme calamités agricoles par les autorités régionales. Afin d’accompagner nos agriculteurs dans les démarches relatives aux demandes d’indemnisation par le Fonds des calamités, nous remettrons sur pied une Commission agricole, composée d’un fonctionnaire communal et de plusieurs agriculteurs.

Chaque année, nous organiserons une réunion sur la PAC (présentation des nouveautés) et une formation « phytolicense ».

L’agriculture subit parfois des dégâts liés aux chasses et au gibier. A cet effet, un cadastre des lieux où des dégâts de chasse se produisent sera mis en place.

De plus, la bonne application du Plan Sanglier sera assurée, tant au niveau de la sécurité routière et sanitaire en période de chasse, mais aussi en termes de communication vers le citoyen, en bonne collaboration avec le conseil cynégétique, les chasseurs et les agriculteurs.

Nous pensons qu’il est nécessaire de démystifier la pratique de la chasse auprès de nos concitoyens, une pratique ancrée dans la ruralité. A cet effet, nous proposons l’organisation d’une fête de la nature et de la ruralité, visant au dialogue, à l’échange et à la découverte de ces pratiques et de leur utilité.

Qui dit chasse en forêt dit également cohabitation entre usagers de nos bois. Nous promouvrons l’utilisation de l’application Chasse On Web et la communication via l’office du tourisme afin d’informer les promeneurs de la présence de battues et chasses dans notre région. De plus, une réflexion sera menée afin de proposer des méthodes d’information alternatives aux panneaux « chasse en cours » à l’attention des citoyens.

En addition à cela, il nous semble judicieux de privilégier l’attribution des parts de chasse à des acteurs locaux.

Finalement, nous soutiendrons les sociétés de pêche au sein de notre entité.

Axe 2 : Pour une commune soucieuse de son environnement

Notre commune a la chance d’accueillir des rivières sur son territoire, de riches écosystèmes méritant d’être protégés. Ainsi, un nettoyage des rivières de notre entité sera mis sur pied.

Une commune soucieuse de son environnement signifie aussi une commune qui a le souci de la propreté. Ainsi, une attention toute particulière sera portée aux incivilités telles que les dépôts sauvages de déchêts.

De même, le nombre de poubelles de tri au sein de notre commune sera augmenté.

Nous préconiserons également une diversification des essences d’arbres sur notre territoire, avec la plantation d’arbres à coques ou à fruits en lieu et place d’essences ordinaires, et ce de manière ciblée.

Toujours au niveau communal, nous préconiserons la mise en place d’une « trame noire » visant à l’extinction de l’éclairage public de nuit, ou des points lumineux sensibles pour la faune et la flore.

En termes énergétiques, afin d’augmenter la performance énergétique des bâtiments communaux et réduire l’impact des prix de l’énergie sur les finances communales, des panneaux photovoltaïques seront installé sur le toit de ceux-ci.

Une attention particulière sera également apportée à l’entretien et à l’amélioration des espaces de verdure au sein de notre commune tel que le Parc Saint Roch.

En addition à cela, nous affirmons notre volonté de rendre nos cimetières plus accueillants et propres, notamment via le débroussaillage systématique des mauvaises herbes dans les allées.

Finalement, une réflexion sera menée sur le droit aux parts d’affouage.

Axe 3 : Une commune respectueuse des animaux

Afin de lutter contre les abus commis contre les animaux domestiques, nous adjoindrons au permis de détention d’animal délivrable par la commune un document supplémentaire visant à sensibiliser les citoyens aux notions de bien-être animal et désignerons une personne de référence au sein de l’administration concernant cette matière.

De plus, nous renforcerons le rôle de la police locale dans la lutte contre la maltraitance animale, en collaboration avec la zone de police locale et les acteurs associatifs présents sur notre territoire.

Ces acteurs associatifs locaux continueront à être soutenus par les autorités communales.

Des panneaux d’information et sensibilisation seront mis en place concernant les différentes espèces de la faune et flore locales (poissons de nos rivières, grands-ducs, etc.), mais aussi concernant les espèces nuisibles à celle-ci (ratons-laveurs, berce du Caucase, ragondins, etc.)

5/ ENSEIGNEMENT, CITOYENNETÉ, ACTION SOCIALE et SANTÉ

Axe 1 : pour un enseignement accessible et de qualité

L’enseignement est un aspect essentiel de la politique communale que nous entendons mener. En effet, les élèves, les jeunes représentent l’avenir de notre entité, et seront appelés à définir la société de demain.

Nous prenons très au sérieux la problématique du harcèlement scolaire et soutiendrons nos écoles, mais également l’accueil extrascolaire dans l’identification et la lutte contre ce phénomène. Nous identifierons une personne ressource formée au sein de l’administration pour être le point-relais sur cette problématique.

L’accessibilité de notre enseignement est un enjeu majeur, et cela passe également par l’accessibilité à la pratique sportive, à la découverte culturelle dans un contexte scolaire. A cet effet, nous mettrons de nouveau en place des journées sportives, culturelles et thématiques, coordonnées par la Ville.

Toujours dans une optique d’accessibilité, nous soutiendrons les initiatives de nos écoles en termes de sorties scolaires et extrascolaires par la mise à disposition du car par la Ville.

De plus, notre espace public numérique restera ouvert afin d’aider tous les étudiants (surtout en période de blocus). Une promotion sera mise en place.

La promotion sociale est un outil puissant pour accompagner des adultes en reprise d’études, en reconversion professionnelle ou simplement désireux de se former à de nouvelles compétences. Notre soutien à notre école de promotion sociale restera inflexible, et nous sommes désireux de proposer des diplômes qualifiants sur notre entité.

Finalement, dans un souci d’initier un lien entre enseignement et réinsertion professionnelle, nous initierons rapidement une table ronde avec les acteurs concernés dans le but de créer des parcours de formation cohérents et transversaux.

Axe 2 : Une commune proche de ses citoyens, où il fait bon-vivre

La participation citoyenne est l’essence-même de la démocratie locale. Nous avons la ferme conviction qu’une commune se doit d’être proche de ses habitant.e.s, et c’est pourquoi nous initierons des rencontres citoyennes par village, voire par quartier.

Dans cette optique, nous impulserons une dynamique de budget participatif annuel autour de rencontres de quartier, mais aussi avec un accompagnement communal pour l’introduction d’éventuels appels à projets.

Le retour de terrain est essentiel dans l’appréhension du pouls communal et des problématiques émergentes, notamment en termes de travaux. Une personne de référence par village sera identifiée pour relayer les demandes d’interventions urgentes. Une planification rigoureuse des entretiens à réaliser sera mise en œuvre.

L’administration se doit également d’être adaptée aux réalités vécues par nos concitoyens. A cet effet, nous lancerons un processus de réflexion sur l’ouverture des services à la population de l’administration communale jusque 18 heures de manière ponctuelle, voire sur le temps de midi.

Finalement, nous mettrons à l’honneur les citoyens couvinois qui, par leurs actions, leur travail, leurs exploits et/ou les dynamiques mises en place, ont permis de faire rayonner notre belle commune.

Des espaces conviviaux de rencontre comme un terrain de pétanque seront créés par village.

Axe 3 : Une action sociale-santé tenant compte des réalités de terrain

Le fer de lance d’une politique d’action sociale performante, nous en sommes convaincus, est de prendre le pouls des situations vécues par nos concitoyens.

A cet effet, et compte tenu du contexte démographique et socio-économique, nous soutiendrons, au sein de notre espace public numérique, un axe de formation aux compétences numériques de base à destination de nos aînés. Afin de réduire la fracture numérique, nous mettrons en place un service de proximité pour les ainés afin de les aider dans leurs démarches administratives et bancaires du quotidien.

Une réflexion visant à délocaliser ce service dans nos villages sera étudiée, afin de garantir l’accessibilité aux personnes qui n’auraient pas ou peu de possibilités de déplacement.

L’action sociale touche de nombreuses familles, de nombreuses personnes, qui parfois, bien qu’elles y auraient droit, ne poussent pas la porte du CPAS. Nous opérerons une démystification des services de l’action sociale sur notre territoire, ainsi qu’une simplification administrative des procédures pour rendre ces soutiens plus accessibles.

Une politique du sans-abrisme à l’échelon communal sera également mise en œuvre afin de pouvoir proposer un accompagnement communal social et professionnel.

Toujours dans cette optique d’accessibilité des services, nous remettrons en place une aide spécifique pour l’accès au sport (type chèque sport).

En termes de santé, nous soutiendrons la création de cantines durables accessibles à tous les enfants.

Le Plan de Cohésion Sociale bénéficiera d’un soutien accru pour mettre en place des actions de dépistage santé. Notre commune continuera de soutenir notre hôpital de proximité, le Centre de Santé des Fagnes.